Первая работа моей жены

Точнее вторая. Впрочем, расскажу за обе.

Не прошло и 2х недель после приезда моей супруги, как она уже заныла, что ей хочется работать. Вот бывают же люди :) Я по приезду не думал о работе первые два месяца. А тут - две недели :) В общем, дал я ей в ручки газетку Место встречи Монреаль и сказал - ищи. Жена долго не искала и с 4го звонка устроилась на работу.

Во времена своей юности она работала швеей. У нее и образование-то - технолог швейного производства, так что пока она училась в институте, она успела добраться до высшего разряда, пока суровая действительность и амбиции не бросили ее в море предпринимательства.

И вот вдруг здесь - за тридевять земель от родины - умение шить пригодилось! Вначале, правда, все было немного грустно. На первую работу она попала в цех, который держали армяне. Они платили не почасово, а за операцию. Эта работа привела меня в шок. Я понятия не имел, что в Канаде может быть где-то работа, на которой можно зарабатывать меньше минималки. Я вообще не знал, что законом это может быть позволено, но говорят, раз работа сдельная - то никаких претензий. Таким образом, 8 часов в день жена работала аки сумасшедшая, и не смогла при всем своем желании настрочить больше чем на 6 баксов в час. После 4х дней стало ясно, что валить оттуда нужно аж бегом.

Кто может работать на таких условиях? Когда не составляет совершенно никакого труда работать на минималку, кто пойдет работать за 5-6 кадов в час? Какие-то нелегалы, что ли?

Короче говоря, вторую работу нашел я с минимальными затратами сил и времени. Поначалу я конечно проверил вообще, какие есть вакансии по Монреалю, как они выглядят, чего в них требуют. А потом исключительно, наверное, забавы ради вбил в гугл на русском "швея монреаль" и через 5 секунд нашел вакансию, на которой жена сейчас превосходно работает уже почти два месяца :) Вначале ее взяли на 2 дня в неделю, затем на полную ставку, а совсем недавно даже повысили зарплату. Потому что жена у меня молодец.
Это ателье держат молдоване (вездесущие), это не цех, они шьют одежды дизайнеров либо на показы, либо на продажу. Если на первой работе они шили какие-то тряпки за 3 копейки, то здесь они шьют изделия стоимостью вплоть до нескольких тысяч долларов. Чтобы похвастаться, могу показать платья, которые сшила моя жена (не такие же, а именно эти, сшитые специально для этого показа):

Думаю, что как для первой работы, совсем неплохо :)

Про HR-менеджеров

Вообще не столько про hr-менеджеров, сколько про интервью. А вообще не столько про интервью, сколько про кадровую политику некоторых предприятий. Ну чтоб не говорить "канадских" или "квебекских". А так - некоторых.

Итак ))) Занятную историю рассказал мне один знакомый, работающий в Монреале в той же сфере, что и я.
Короче говоря, пригласили его какое-то время назад на собеседование. Уже давно это было. Резюме его нашли на LinkedIn, решили предложить работу. Он не отказывался, во всяком случае, с радостью поехал узнать, что за компания, что они из себя представляют и что предлагают, уже настроив себе розовых замков из новой зарплаты.

Судя по его рассказу, его прошерстили по полной: вначале тест на технические знания. Кстати, это интересно будет тем, кто в теме: нужно было назвать различные элементы самолета, затем различные элементы металлических конструкций, затем заданным деталям предложить материал и метод изготовления, затем назвать нарисованные крепежные изделия и указать случаи использования (там только одних заклепок было видов 7), затем охарактеризовать различные материалы, стандартные способы обработки для них и стандартные уровни шероховатости поверхности, затем для крепежных изделий стандартные шаги, перемычки и тп, в общем, серьезный довольно тест.

Затем нужно было создать стрингер по обшивке в Кате, что для работающих в ней не так уж и сложно.

Затем была беседа с начальником отдела. Гипотетическим будущим шефом. Ничего особенного, так, беседа по интересам скорее. И тут над товарищем, наверное, сжалилась судьба: она решила дать ему подсказку. Мужик, то есть шеф отдела, говорит: короче, дело такое. Мы нанимаем людей на проект, который закончится через 4-5 месяцев. Нам нужно несколько человек, но всех или почти всех уволят через полгода. Ты мне, конечно, нравишься, но вижу, что у тебя работа стабильная, так что типо трижды подумай, а нужно ли тебе все это. Это я тебе все по секрету говорю.

Знакомый поблагодарил и пошел общаться с директором HR. Там ему устроили стандартное собеседование со всеми этими бредовыми вопросами типо почему мы должны нанять именно вас и какие ваши недостатки. На его же вопросы ответили следующее: мы нанимаем вас на постоянную должность, но испытательный срок - 6 месяцев. Да, постоянная должность, клянемся всеми богами.

В общем, друг решил не рисковать: на следующий день написал письмо с отказом. 6 месяцев испытательного срока - это слишком ясное подтверждение того, что ему сказали по секрету получасом ранее. Они нанимают людей, привирая про постоянную должность, заранее зная, что они им нужны только на 6 месяцев, а затем за 1 день до конца испытательного срока просто увольняют на совершенно законных основаниях без всяких объяснений и последствий. Медстраховку и любые бенефиты, конечно, тоже обещают только после испытательного срока.

Так что желаю всем не попасть в такую же гадкую ситуацию в подобную компанию с такой гадкой кадровой политикой. Знакомому же моему просто невероятно повезло. Он ведь мог согласиться, а потом остаться без работы. Место авиационного инженера и так далеко не просто найти, а сейчас во времена канадского кризиса, когда этих инженеров тысячами увольняют - и вовсе сродни чуду.

Кому работу во Львове?

Товарищи, обращаюсь еще раз - мало ли, вдруг телефон сработает.
Если вдруг кто-то у кого-то где-то и зачем-то ищет работу администратором во Львове, то есть вакансия здесь.
Если что - обращайтесь.

Еще фотографии с космодома

Team building и космодом

Наконец-то нам устроили какой-то интерактив.

Заняли весь день пятницы. К восьми часам утра мы все собрались на Мон-Руаяле, возле дома Смита. Нас разделили на 16 команд по 5-4 человек, выдали каждой команде по папочке с правилами, картой и т.д. Можно было на горе найти спрятанный для каждой команды клад, затем искать ведущих, которые задавали загадки, давали задания и так далее, затем собирать паззл, обмениваясь фрагментами с другими командами, обмениваться шариками и тд, вообще много всего понапридумывали, и все давало какое-то количество баллов. Затем, когда игра через три часа закончилась, баллы подсчитывали.

Честно говоря, когда находишься в толпе стольких людей, и очень много общения, и все это сдобрено играми и тд, внезапно чувствуешь, что начинаешь адаптироваться, начинаешь думать, как они, говорить, как они, чувствовать, как они. Злой русский дух улетучивается, становишься добрым улыбашкой. Такие дни дают гораздо больший эффект, чем год-два простой работы в офисе. Я вообще очень легко адаптируюсь к окружающим меня людям, я подстраиваюсь, обычно, если мне комфортно. 

Кстати, мы заняли пятое место, последнее призовое. Всем дарили игры (здесь игры очень любят, настольные, групповые, ну ооочень любят). Мне попался набор с black stories на криминальную тему. Там сотня карточек, на каждой одна-две фразы, которые зачитываются играющим. На обороте целая история, которую эти фразы символизируют (из реальной криминальной жизни мира). Задача играющих восстановить историю по фразе, задавая вопросы так, чтобы ведущий мог отвечать только да или нет.

После игры нас повезли (в смысле, мы поехали) в Космодом в Лавале. Там в кафетерии нас сначала покормили, а затем опять всех разбили по командам и отправили по миссиям. В Канаде вообще очень любят интрактивщину - больше, чем непосредственно музеи. Ну да - музеи скучно, а играть - нет. Дети в музеи не ходят, а сюда - с удовольствием.

Там несколько разных миссий. Выбираешь, заходишь - тебе сначала показывают видеоролик. Затем ты идешь через цепь комнат, соединенных коридорами (дизайн, конечно, в футуристическом космо-стиле). В каждом коридоре по 6 дверей, и открывается одна - соответствующая твоей миссии. Всего 5 или 6 этапов, т.е. всего там, наверное... а черт его, знает, сколько комнат, хотел 5 на 6 умножить, но потом подумал, что они могут быть и в обратном направлении связаны. В общем, идею вы уловили. В каждой комнате компьютеры, у вас на руке браслеты - играете, строите базу на луне или управляете марсоходом, и все такое. Довольно интересно.

Про собрание работников и диверсификацию

На работе у меня кое-какие изменения.
Еще месяца три-четыре назад объявили, что вскоре у нас поменяется тим лидер. Это наконец-то свершилось официально на прошлой неделе. Я познакомился с моим новым тимом, он не так уж и много старше меня, к тому же и так из нашей команды.
Ещеу нас поменялся дженерал менеджер. У нас был общий стафф митинг в центре - они сняли конференц зал в отеле напротив palais des congres. На прощание показали фотки шефа в обнимку с пивом))
На временное его замещение из Европы приехал некто из вышестоящих, голландец по происхождению.  Он решил устроить работу сообща над компанией - что весьма похвально.
Называется у них это brainstorming. Незадолго до этого у нас проходили тим митинги, где голландец (все равно забыл, как его зовут) объявлял новость и представлялся. Каждой команде (их у нас 5) он предлагал во время собрания 20 минут обсуждать компанию и вносить любые предложения по ее усовершенствованию. Цитируя, он сказал "You can make propositions about what our company needs to be the best. Express yourself. Without any taboo."
Ну и затем в нашей команде было 20 минут молчания и мямлинья (по-моему, нет такого слова - мямлинье - я его выдумал).  Я тоже помалкивал, не знаю, почему. Я вообще человек скромный. Обычно в такое не лезу. Но думал, что люди будут что-то стоящее предлагать. А предлагали всякий бред. Вроде "хотелось бы, чтобы тим лидер был более доступным", а сосед поддакивал: "да, и чтобы от hr-менеджера, мол, можно было информацию легче получить..." таким неуверенным голосом, как будто сами не понимают, чего именно просят. Хотелось ответить: есть телефон и имеил, нужно - звони, какие проблемы? Да у нас бы, на родине, так и ответили. На родине на такую ерунду время не тратят. Но здесь, в Канаде, вся фишка в том, что какой бы бред люди ни высказывали, к ним относятся с максимальной серьезностью, все фиксируют, заставляют кучу людей над этим думать, формируют экшн группу, составляют план внедрения, оценивают успехи и....
А что вы думаете? Конечно, они теперь на полном серьезе будут думать, как улучшить коммуникацию между рабочими и hr-менеджером. Всем по пейджеру еще выдадут, или что-то в этом роде.
Я влез один единственный раз - когда один чувак мямлил, что вот, понимаете, нам обещали курсы и обучение, но вот, понимаете, время прошло, а курсов, понимаете, нету, так вот, ну как бы, я конечно не настаиваю, но нельзя ли как-то узнать, будут они все-таки или нет. И когда они записали в рабочий файл собрания предложение в виде "улучшить получение рабочими информации о курсах" я влез и сказал, что, наверное, улучшение компании состоит не в том, чтобы рабочие узнали, будут курсы или нет, а в том, чтобы компания приложила больше усилий к тому, чтобы эти курсы БЫЛИ. Тезис переписали, но, как мне показалось, нехотя и зло на меня посмотрев, как будто я какой-то этикет нарушил.
В общем никто ничего не мог придумать, и тут одна из девушек сказала, как бы к слову, знаете, так, лишь бы что-то сказать: "а типо, вы не думали попытаться в архитектуру? Я тут слышала, что в Монреале вроде как много архитекторов..." На нее, естественно, посмотрели на полном серьезе и записали тезис "Нужно ли компании диверсифицировать сферу деятельности."
Я почему на этом останавливаюсь, потому что в итоге выбрали пять пунктов от каждой команды, затем из 25 получившихся выбрали еще раз пять и их вынесли на обсуждение на общем стафф митинге. Нас всех разделили на 5 групп, каждой из которых дали один из вопросов, так вот я попал как раз в команду по этой самой диверсификации деятельности. Поверьте, это выглядело до смешного глупо: всерьез обсуждать то, что было предложено так, будто кто-то просто праздно сказал, а не пойти ли нам поесть мороженого. Еще и вопрос звучал: "Что должна сделать компания, чтобы диверсифицировать свою деятельность." Ну елки-палки, вы меня извините))) Все равно, что спрашивать, что нужно сделать, чтобы сажать деревья. Брать лопату и сажать, а что еще?
В общем стояло нас, человек 20, ни хрена не смыслящих ни в рынках, ни в секторах промышленности, ни в рабочей силе, ни даже в экономике - и пыталось придумать что-то о том, как компании вот это вот самое диверсифицировать! Умора и только...
Нет, там было, конечно, и несколько хороших моментов. Кое-где предложения были немного не по теме вопросов, зато были на голову их разумнее.
Короче говоря, они теперь сформируют экшн группы по каждому из пяти вопросов, составят план и заставят народ внедрять то, что сами предложили.
По-моему, это крайне низкий способ сэкономить. В любой нормальной компании, как мне кажется, наняли бы для таких целей профессионалов, которые, по крайней мере, провели бы грамотный соцопрос и только как отдельный пункт позволили бы вносить предложения. Наверняка, анонимно. Любая бы нормальная компания для изучения вопроса своей ниши деятельности наняла бы людей, которые на этом специализируются и которые, наверняка, стоят очень дорого. Ну зачем вахтершу или фрезеровальщика (условно) спрашивать о том, каким образом компании подписывать контракты с клиентами (условно)???
Как бы там ни было, после всего этого нам устроили коктейль и всем выдали вина с закусками.
Я наконец-то смог по-нормальному попрактиковать французский - у меня на работе люди хоть ты тресни необщительные. А здесь я смог разговориться часа на три, чему был очень рад.

Рабочее барбекю

Если начать с предыстории, то в моей компании планировали сделать ежегодную встречу (spring activity), где-то в апреле-мае, и даже собирались вести нас всех в Космодом в Лавале. Но потом чего-то там на верхах не поделили, и активити отменили с концами.
А у клиента сегодня сделали барбекю. Оно у них тоже ежегодное, обычно летом перед двухнедельным закрытием цехов (каждый июль производство закрывают на 2 недели). В этом году его перенесли немного раньше. Я даже обрадовался, подумал - о, наконец-то в компании что-то сделают, хотя предположил худшее, и предположения подтвердились)
На стоянке поставили большую палатку. Людей у нас немного, наверное, сотня, может, 120-130, но вряд ли полторы наберется.
У работников обед немного раньше, так что, когда мы пришли, они уже сидели и ели. Ну, мы в очередь за бургерами.
Притащили большую газовую барбекюшницу.  Жарил топ-менеджмент, во главе с вице-президентом веселым какого-то-колена-ирландцем, который очень любит поматериться))
(кстати, он ездит на четвертой Alfa Romeo Spider, оригинальной я имею в виду)
Были, значится, обычные гамбургеры (говядина в булке), ход-доги и веганские бургеры. Затем со столов можно было набрать себе всяких прибамбасов вроде горчицы, майонеза, кетчупа, лука, сыра, огурчиков и пр., плюс водичка и тортики.
Я, конечно, даже не надеялся, что сделают нормальное барбекю - на природе, в течение целого дня, с выпивкой (ну, пивом, хотя бы). Нет. Я думал именно так, как в итоге и было - мы пришли туда в начале первого, и уже в 12.30 почти все разошлись. Я так и думал, что барбекю будет только на время обеда минута в минуту. Хоть бы музыку включили. При этом людей вроде насильно никто не выталкивал назад работать (хотя, может, если бы никто сам не ушел, то и вытолкали бы). Так или иначе, все быстро убежали, сожрав эти бургеры за 5 минут.
Шеф чего-то там сказал, представил товарища из забугорного центра компании (который приехал узнать, сколько, грубо говоря, нам нужно денег, или сколько у нас можно забрать).
Затем пошел дождь.
Жалко, что я забыл фотоаппарат. Но ни у кого тоже его не было и никто не фотографировался.

Как работают в северной америке

В авиационных конструкциях есть такие штуки, которые называются перемычки металлизации. Их ставят на подвижных агрегатах. Это делается для того, чтобы детали не накапливали разности потенциалов. На каркасе для этих целей просто некоторые заклепки ставятся без грунта и покрытия, начисто. У нас на заводе на это инструкция была. А подвижные детали соединяют перемычками - попросту куском металлического жгута, который ставят на очищенную от покрытий и краски повехность.
В местные чертежи я их, естественно, ввел.
Так вот мой синьор мне вчера сказал - убираем.
Я говорю почему?
-Project engineer сказал убираем.
-Так почему же??
-А заказчик не просил их делать.
-Так ведь нужно же??
-Объясняю. Вот мы ему проект поставим. А он потом такой: а где перемычки? А мы: так вы ж не просили их делать. Так ведь нужно же! Окей, берем калькулятор: так, чтобы внести перемечки, нам нужно изменить 8 чертежей, провести документацию, так, почасовая ставка инженерного персонала.... С вас 10 тыс. долларов. Еще нужно объяснять, почему убираем?

Вот так вот они работают. А мне непонятно. Как можно поставлять некачественный продукт?? Перемычки должны быть, ну блин, чуть ли не по нормам годности! А их не смущает то, что заказчик может потом подумать, что мы ему некачественные инженерные услуги предоставляем? Ну как можно играть собственным профессионализмом и инженерной компетенцией? А потом подумают, что за идиоты здесь работают, что сами не догадались.

А вот вторая история, тоже синьор сегодня рассказал. Я выпускал документ, он мне говорит - понесешь на релиз, вот мы здесь материал написали, скажи у кого его покупать. Я говорю - сами что ли не догадаются? А он мне рассказывает: мы когда газон стелили (а стелят его из такого огромного рулона), то один мужик каждые минут 20 орал из окна "green side up". Когда его спросили, че он орет, он сказал: напоминаю работникам, что трава вверх растет.

Вот так вот.

Начальнику нашему где-то дали два билета на Формулу. Он сегодня пришел и отдал нам, сказал ему не интересно. Так что мы сделали маленькую лотерею в нашем отделе и раздали их)

Об узколобости

Часто говорят об узколобости нерусских людей, и особенно это могут подтвердить те, кто уже какое-то время здесь пожил. Возможно, пример, который я сейчас приведу, и не является самым прямым и очевидным тому доказательством, но факт узколобости известен и воспринимается практически всеми с разной степенью достоверности - от расхожего мнения и предубеждения до ярких прямых доказательств. Возможно, у американцев или нерусских вообще и не обязательно прямо таки это показатель выше, чем у русских, может, такое встречается среди всех.. но я склонен считать американцев гораздо более узколобыми, ограниченными тугодумами, чем русских.
В общем, если кто-то читал мою заметку о подготовке к экзаменам, то я там вложил сканы описаний экзаменов. К каждому экзамену приложены рекомендации книг. Они стараются предложить как литературу на английском, так и на французском. Если одна и та же книга есть на двух языках, то ее предлагают соответственно дважды, если же нет, то, к примеру, английской книге подбирают книгу аналогичную, но на французском. если же даже аналога нет на французском, то тогда они одну и ту же книгу советуют два раза (Дело в том, что обычно они дают две книги на экзамен, поэтому, в частности, для одного из моих экзаменов предложение такое: на английском они советуют А и Б, а на французском - вместо А другую книгу С (на французском), поскольку книги А на французском нет, а для книги Б аналога на французском нет, так что они ее же советуют опять. В итоге их рекомендация такова: А и Б или С и Б).
Так вот, женщина на работе, которая тоже будет сдавать экзамен, подзывает меня и задает вопрос. Я сначала не понял, о чем она. А затем не знал, что ответить. Она спросила: вот у меня здесь выбор между А и С, а когда я приду на экзамен - это я должна буду им сказать, по какой книге я готовилась?
..........................!!!!! (матюки)
Я хотел спросить: а что, они тогда проконопатят свои билеты и выдадут тебе только те, к которым ты готовилась?
Она говорит, ну типо, вот тут разные книги советуют, а если я выберу одну книгу, а вопросы будут по другой?
Твою ж мать!!! я хотел сказать, ну так готовься тогда по трем книгам, по А, Б, и С. Или готовься вообще по всем книгам, какие только сможешь найти. Я хотел бы вообразить, как она приходит на экзамен, показывает им книгу и говорит: вот, смотрите, я учила вот эту, эту и вот эту главу, дайте мне билет по ним. был бы я злым человеком, я бы ей так и сказал делать. Она ж бы поверила. Правда, перезвонила бы в орден, чтобы уточнить. Впрочем, она и так туда позвонила.
Я ничего не ответил, я развел руками и что-то пробормотал.
И вот как после этого не усомниться в их узколобости??

День рождения на работе

Я продолжаю удивляться поведению людей на работе. Недавно у нашего индийца был день рождения. Как раз в этот день несколько человек вместе с боссом уезжали в европу на встречу с заказчиком.
Шеф решил заказать нам всем ланч, чтобы как бы отпраздновать день рождения.
Я уже заметил, что когда фирма заказывает ланч (например, когда я был на презентации для другого заказчика - хотя для них , конечно, было больше разнообразия, но основу составляло то же) - так вот они заказывают всегда из одного и того же ресторана и одно и то же - там идут такие огромные тарелки с рисом, смешанных с всякой фигней вроде бобов, фасоли, горошка, и еще какой-то фигни под каким-то соусом. Я не знаю, чья это кухня - скорее всего, арабский регион. Или там Монголия. Плюс было две больших тарелки с зеленью, плюс набор сандвичей - из знаете такой очень жесткой светлой булки, разрезанной вдоль с различными видами ветчины и тому подобного. Не очень вкусно. Хлеб этот такой жесткий, что рот царапает изнутри.
Но не в этом дело. Еду занесли в наш маленький конференц-зал. Не прозвучало никакого приглашения. Человека 4-5 ходили рядом с вопросительными лицами, не понимая, можно заходить или нет. Двое или трое постояли в нерешительности, достали свои обеды и пошли в кафетерий. И в течение 20 минут затем нерешительно по одному возвращались, заходили в зал и брали еду. Те, кто там был уже - ели стоя и молча. Поздравления? Та вы что! Мне было жутко некомфортно и вообще какой-то бред, извините меня. Все поели спешно и смотря в тарелку, лишь бы не смущать друг друга, потому что если некоторые и чувствовали себя комфортно, то... не знаю. Затем все быстро разошлись. И только когда индиец съездил за тортиками и стали пить чай часа через два - только тогда народ немного повеселел. Индийца толком не поздравляли, ни хором, ни по одиночке. Ни пожеланий, ни тостов, ни, само собой, выпивки. Ну ладно там выпивка, хотя сложно представить русское день рождения без выпивки - на работе ли, не ли ) Ни посиделок, ни разговоров. Ужас.

Моя дополнительная медстраховка

Ну вот и промелькнули три месяца работы.
Испытательный срок закончен, меня вроде не уволили, так что я получил доступ к страховке (за нее платит работодатель). В общих чертах она предлагает следующее:
1) страхование жизни - равно моей годовой зарплате
2) увечья - максимум две моих годовых зарплаты + покрытие на переучивание себя или супруга, инвалидное кресло
3) серьезные заболевания вроде спида, рака, альцгеймера, паркинсона, слепота, отказ органа, паралич, кома и др. - 25000
4) краткосрочная нетрудоспособность - макс. 17 недель, 75% от зарплаты в неделю, но не более 1384
5) долгосрочная нетрудоспособность - бессрочная, но до 65 лет, 75% от зарплаты в месяц, но не более 10000
6) постоянный медуход, вызов скорой - покрываются в 100%, но имеют свои лимиты
7) медуслуги за границей
8) посещение парамедицинских врачей - вроде хиропракта, психотерапевта, диетолога, массотерапевта и т.д. - 80% и не более 500 в год на врача
9) окулист и дантист - 100%, правда тоже с лимитами
10) лекарства - я не совсем понял, как эта фигня работает с квебекской ассюранс-медикаман

11) отгулы по болезни. Если до трех дней - то я просто звоню и говорю, что заболел, мне прощают и платят из своего кармана. Если больше, то иду к врачу за справкой и предоставляю работодателю, который уже обращается в страховую.

Естественно, я имею право расширить эту страховку на жену и детей.

Ежегодное обсуждения моей работы

Вчера у меня было ежегодное индивидуальное собеседование с моим тим лидером. Перед этим мне дали заполнить формуляр. Туда вносишь результаты своей работы за прошлый год, какие были цели, насколько достигнуты, проводишь оценку своих профессиональных качеств, удовлетворенности работой и прочим, ставишь, какие прошел тренинги или обучение, сатисфакшин работодателя мною интернал и эстернал.
На встрече детально прошлись по каждому пункту, и от меня фактически ждали устных комментариев к каждой строчке и каждой галочке, и почему я поставил крестик в аксэптебл, а не в сатисфактори.
Затем планирование 2013 года - начинаем с тех же качеств. Мне опять в 10й раз как законченному баклажану рассказали в подробностях о каждом качестве (от амбициозности и тим спирита до смелости и надежности), что они означают, и как я должен себя вести. Я вообще обычно плююсь от таких разглагольствований, но понимаю, что для местных работников все это крайне актуально. Здесь народ в упор ничего не понимает, если не прошел для этого специальный тренинг. Я вас уверяю: пока с ними эдак 3-4 занятия не проведут и не расскажут, что нужно на работе челендж уанселф и как именно, и вопросы начальнику задавать, да в каком тоне - сами не догадаются.
Затем меня подробно выслушали о моих планах на этот год и вообще моих карьерных ожиданиях, мои пожелания по тренингам, обучению и профусовершенствованию, все это занесли в документ и пообещали способствовать.
Вот эта часть очень крайне невероятно полезная - ты уверен, что работодатель знает, что ты хочешь делать и как, а работодатель максимизирует эффективность твоей работы.
Хорошая штука. Менеджмент здесь грамотный.

Работа. Первый месяц

Все идет отлично. Постепенно вникаю в местную систему всего. Не все перенять так просто. Например, я совершенно не понимаю местную систему допусков. Для меня система допусков и посадок ISO настолько проста и логична, что я просто не понимаю, как без нее работать, а здесь ею не пользуются, здесь ставят непосредственно предельные отклонения. Мне эти два значения абсолютно ничего не говорят, ни о точности размера, ни о его позиционировании относительно сопрягаемой детали, я даже не понимаю, как с такими размерами рабочий работает.... Остальное более или менее начинаю понимать, систему маркирования, систему покрытий, контроля, материалы, и т.д. и т.п.
Здесь нет четкой ЕСКД. Я не знаю, то ли это потому, что компания небольшая, то ли потому, что в америке в принципе нет ЕСКД - как бы там ни было, мне это тоже не нравится, и я это тоже считаю неэффективным и плохим.  Я привык к четким стандартам, нормам, правилам, я привык, что мои чертежи подлежат нормоконтролю, который контролирует все вплоть до размера букв и того, должны они быть подчеркнуты или нет - а когда все определяется тем, к чему привык твой босс и что ему больше нравится - нет, это не серьезно.
Всего после месяца работы, я начинаю приходить к выводу, что наша система, доставшаяся нам в наследство от СССР - на порядок превосходит американскую. Я привык к ГОСТам и ОСТам, я привык, что есть каталог стандартных изделий, в котором все стандартизовано и разложено по полочкам - каждый ОСТ. Работая на заводе, я знал, где и почему применяется каждый из 10 или 12 ОСТов болтов, какой из них работает на срез, какой на растяжение, какой с прессовой посадкой, какой со скользящей. А здесь - все сплошные непонятки... Толковых каталогов нет. По сути ты можешь использовать любой болт, какой только можно купить. Но это как-то неправильно... Да даже логика проставления размеров ссср-овская насколько мне больше импонирует местной!
Очень сложно перестроиться на дюймы. Миллиметры ты чувствуешь - ты знаешь, что такое 5 миллиметров, что такое 10, ты знаешь, что между болтами диаметром 5 должна быть перемычка четыре диаметра, т.е. 20, до края 10, а с дюймами????? с этими чертовыми сотнями, тысячными, да пока посчитаешь что-нибудь, рехнуться можно, и чувства расстояния нет... Дюйм - слишком большая мера, чтобы можно было с ним комфортно работать. Я имею в виду местным конечно, привычно, но все же, что проще: складывать 5 и 8?  Или 3/16 и 5/8 или 0,375 и 0,415? Конечно, 5 и 8 сложить в десятки раз быстрее!
Постепенно адаптируюсь в коллектив. Общаться сложно. Один на один еще в принципе нормально, на рабочую тематику с начальником или кем-то еще - тоже, за исключением если ты просто не знаешь конкретного значения слова, которое тебе говорят. Здесь все более или менее. Тем более, что я схватываю быстро, веду словарик. Но вот когда все садятся обедать, и за столом идет непринужденная общая беседа в совершенно неформальном стиле - практически невозможно вникнуть, при всем моем опыте и старании. Возможно, люди уже начали думать, что я необщительный и замкнутый, но ничего не поделаешь - слишком сложно понимать, чем они перебрасываются.  Общаются на двух языках одновременно. Надеюсь, что мне понадобится полгода, чтобы приспособиться - не больше.
Также приходит понимание, что не все так у них хорошо. Честно говоря, я ожидал от америки большего профессионализма. А на деле получаю ситуацию, не так уж сильно и отличающуюся от нас. Те же идиоты, те же глупые исполнители, ту же неразбериху и бардак в документации. Для меня это особенно остро, потому что я ненавижу бардак - я везде стараюсь создать стройную систему и порядок. А они пытаются создать порядок внутри бардака - у них нет никаких правил совместной работы с файлами, моделями, они плодят папки, варианты, версии, халатно относятся к эталонным файлам, вторят что попало, лезут в дела друг друга... никакой регламентации... Начинаешь считать, что хранение информации на бумаге намного эффективнее, чем на сервере. На бумаге, по крайней мере, любой дибил не может что-то изменить, а в файле на сервере - раз плюнуть, а потом ты открываешь, и не можешь понять, что за херня тут творилась.
Возможно, это недостаток именно моей компании.
Начинаю постепенно разбираться в людях.
Вообще, непривычно очень. У них есть распорядок дня - они имеют обед полчаса, а затем берут два кофебрейка по 15 минут.  Т.е. вот приходят все на работу, садятся за монитор и молчат так, что мух слышно, а затем в 10 все разом встают и идут пить кофе. То же самое в два. Меня это раздражает. Тем более, что никто не контролирует ни времени прихода на работу, ни времени ухода, ни когда и сколько ты хаваешь - что ведущему, что шефу на это насрать. Основной критерий - выполняемость работы. Меня раздражают такие люди - я считаю, что работа должна быть выполнена, а когда и на сколько ты берешь обед - да какая к черту разница??? Я могу одновременно пить чай и работать - а они не могут. Я ценю людей, которые умеют управлять временем, а не которые глупо следуют условному распорядку. Можно соблюдать его до секунды и все равно ни хрена не делать. Но у них здесь вот такие порядки. При этом по офису никто не разговаривает. Все молча пялятся в мониторы. Тоже для меня как для русского человека непривычно. Перекинуться всего одной фразой с соседом для меня - уже отдых для мозга. И только после ухода синьора здесь более или менее оживают.
По сути, нас теперь было всего пять дизайнеров (designers), двое основных дизайнера, которые довольно много лет здесь работают, и три нас от нашей компании. Постепенно я стал замечать, как люди работают. Наша единственная женщина не так уж и сильно разбирается, как серьезный инженер, во всяком случае, в конце концов на мои вопросы она уже не могла отвечать, но она работает аккуратно и точно - и очень хорошо повторяет то, что говорит ей синьор. Так что вроде бы пока ее держат. За вторым нашим же на прошлой неделе я заметил, что он, собственно говоря, ничего не соображает. Он пришел сюда за месяц до меня. Я выводы относительно него сделал и все на том - я на заводе привык, что таких людей полно, и их особо и не трогают. Ну, дают, им заклепки рисовать, - и то не факт, что круглые получатся.
Однако здесь реакция последовала незамедлительно - я даже удивился. В пятницу ему сделали небольшой выговор  - какую-то он херню наделал в модели. Ну как-то инцидент не был таким уж серьезном. Тем не менее вчера, в понедельник, он на работу не вышел, а к обеду пришел тимлид, и оказалось, что от клиента в нашу компанию пришло письмо, что человек их не устраивает. Вот так вот. Все очень просто и быстро. Сколько он проработал? Два месяца где-то.
Не понимаешь?.... - вали к чертовой матери.
Оказалось, что на него были нарекания и перед этим - ну не понимал он ни хрена. Никто его не предупреждал. Просто следили.
Тимлид позвал меня и женщину выпить кофе, в дружеской обстановке побеседовал, сказал, что ни обо мне, ни о ней плохих отзывов нет, но повторил, что нужно стараться и бла бла бла. Я сидел и кивал головой, для меня это все как-то логично, а для изнеженных нерусских работников это ж надо специализированные курсы заканчивать, чтобы понимать, как работать. А то и бакалавра на эту тему получать.
Я точно не понял, уволили типа из нашей компании или нет, но к клиенту он точно не вернется.
Вот такие вот дела.
У меня будет возможность за счет компании курсы какие-то посещать - технические, менеджерские, экономистские или личностые, и я вот теперь думаю, не получится ли у меня взять такие курсы, чтобы подготовиться к одному из экзаменов для ордена.
А так все хорошо. Вот в четверг получу уже вторую зарплату - они мне выплачивается каждый второй четверг.

Второй и третий день (на работе же)

У клиента все прошло гораздо проще. Меня встретил ведущий инженер, с которым я виделся на втором интервью, это приятный низенький дядька лет под 60, провел меня в офис, очень кратко представил тем, кто был, и указал на стол. Компьютер мне пока не привезли, а потому я просидел два дня мучительно сражаясь со сном.  
Я попросил дать почитать какие-нибудь стандарты или справочные материалы, на что он покопался в шкафах и дал папку со всякой всячиной - некие "стандарты" вперемешку со всякой фигней. Стандарты одного из клиентов и весьма похожи на наши. Но их там очень мало - что там той папки. Понятия не имею, есть ли что-то еще..... Я привык, что на каждую вещь есть ГОСТ или ОСТ - на каждый материал, на каждый сортамент каждого конкретного профиля, листа или там прутка или поковки, на каждый болт, шпильку, на резьбы, на все виды термообработки, покрытий и так далее, и что все это есть под рукой, потому что им нужно пользоваться. Я уж не говорю о каталогах стандартных изделий.  Видимо, все в базах данных на сервере.
Затем я нашел в ящике своего стола немного чертежей - тоже поизучал.
Да, отличия, конечно, есть, особенно в оформлении спецификаций (parts lists), куда они также вносят технический требования.
Затем полазил по шкафам. В основном литература по прочностным расчетам. Больше ничего нет. Взял от нечего делать одну-единственную книгу по сопромату - стал читать.
В общем, хоть иди в туалет и спи на унитазе.
Два дня мною никто не занимался и не интересовался.
Ведущий и наш шеф (шеф инжиниринга, которые включает в себя дизайнеров, прочнистов и инженеров по тестированию) итальянцы. Шеф ходит в каких-то поношенных бесформенных тряпках и красном шарфе, есть еще М - со страшной лысиной на голове, то ли после кислоты, то ли сильно обгорел, в общем, выглядит жутко. Есть еще Г, местный кебекуа. Остальные общаются в основном на английском, но есть два-три человека, которые французский понимают лучше, так что в разговоре с ними переходят на французский, а вообще иногда просто так переходят с одного на другой или на итальянский.
Дресс-кода нет. Никто особо не общается, не переговаривается, русскому человеку несколько непривычно. Все насуплены, смотрят в свои мониторы, и только иногда перекинутся парой словечек. Кроме шефа и синьора, которые самые старшие, двум людям от 40 до 45, всем остальным, мне кажется, лет 35 или даже 30.
Со мной еще пришел один индус - того наняли напрямую, не так как меня. Кстати, кроме меня там еще двое от моей компании парень и женщина - кстати, единственная женщина в отделе (ливанка, жила во Франции). Она снимает с мужем квартиру в Броссаре. Это если я добираюсь за 1.10, то она, наверное, никак не меньше чем за полтора часа, а приходит к 7.30, значит выходит из дому не позже 6ти.
График, кстати, свободный - выполняй свои 8 часов как хочешь.
Кафетерия нет, но есть столовая, так что еду нужно обязательно носить с собой. За обедом люди переговариваются чуть ли не шепотом, так что как-то очень неуютно и кажется, что громко жуешь.
Не сразу разобрался с титрами. Поначалу подумал, что придется покупать месячный STM, месячный STL, а потом еще и отдельно платить, когда буду садиться в метро в Лавале - вы ведь имейте в виду, что там ведь обычный Монреальский титр не прокатит. Уже начал материть их всех на чем свет стоит, когда до меня дошло, что есть еще титры ATM - TRAM, которые включают метро, автобусы и электрички и делятся по зонам. Так что я приехал на Берри-Юкам и на своей карте поменял месячный титр STM на месячный TRAM Zone 3 (это можно сделать только на этой станции) - эта зона дает мне доступ Монреаль-Лаваль-Лонгей за 121 какс, так что я просто доплатил разницу между стоимостями и все.

Первый день на работе

Вообще ничего особенного, потому что сегодня было intégration générale в офисе компании.
Мои team leader и Hr manager коротко и быстро рассказали о всяких вещах вроде политики компании, этике, различных условиях, дали мне manuel du collaborateur, manuel du régime collectif, рассказали структуру компании, дали формуляры, ключ от офиса... Подарили фирменную чашку и ручку. Еще дали два номера официального журнала компании - того, что во Франции печатается.
Среди прочего в манюэле прописан дресс-код: никакого денима. Это касается офиса компании, какая политика у клиента - узнаю завтра.
Создали для меня фирменный почтовый ящик.
Затем  мой тим лидер представил меня каждому из работников.  Все улыбались, но мне показалось, что натянуто - у одного аж уголки губ дрожали от вымученной улыбки.
Потом мы все вместе пообедали (вместе со мной и директором нас было 11 человек).  Вообще, все очень престижно выглядящие и очень хорошо одетые, видно, что получают очень не мало. У одного заметил часы Omega.  Ох уж эти чертовы бизнес мэнеджеры, занимаются всякой фигней, а получают дохера.
Галстук был только у директора, один был в свитере, все остальные - в костюмах. Женщины и в брюках, и в юбках (вообще, это я пишу для тех, кто задает на форуме вопросы, а как в Канаде в офисах одеваются).
Я пришел к 10, а ушел почти сразу после обеда, пол второго или около того... в общем-то, добавить больше нечего.
Завтра будет мой первый день непосредственно у клиента.

Вторая работа. Настоящая

Ну, для начала я, наверное, расскажу, как я расстался с менеджером из Томсон Трамбле.
Пост об этой работе 1
Пост об этой работе 2
Пост об этой работе 3
Когда я пришел к ним последний раз - я приходил в поисках чека, который мне не пришел по почте - оказалось, что они забыли его выслать. Нашелся он на месте, мне его вынесла девушка.
Кстати, задний вход в Томпсон-Трамбле - для работников, которые приходят за чеком - очень точно отображает положение дел (или отношение к работникам) - вход в подворотне, среди мусорок и грязных луж. Дальше лестница, грязные обшарпанные стены, текущие трубы, лужи на полу, старый, полуразвалившийся стол и мужик с внешностью уборщика выдает чеки...

В общем, когда я пришел туда последний раз, менеджер предложил мне работу уборщика. Homme de plancher, как сказал он. Я отказался. Вообще у меня о нем осталось крайне неприятное впечатление - мне кажется, он настолько охерел от своей власти - к нему приходят все эти необразованные негры, арабы, индусы и прочий сброд со всего мира, и он считает, что оказывает им невероятную милость, предлагая им работу - так что они должны целовать ему пятки. На самом деле так и есть - он фактически спасает их от безработицы и даже, можно, сказать, позволяет им существовать, но от этого он настолько чувствует себя крутым и всемогущим, что, кода предлагает работу - и если ты только на секунду задумываешься, соглашаться тебе на нее или нет, а не с полными щенячьего восторга глазами бросаешься пожимать ему в благодарность руку - то он тут же начинает невероятно раздражаться и с возмущением спрашивать, чего это я еще думаю: работа мне, видите ли, нужна или нет? В общем, я отказался и сказал, что хотел бы попробовать использовать мозги, на что он высокомерно пожал плечами и откинулся в кресле.
Когда я уходил, он еще бросил мне что-то вслед - явно что-то не слишком вежливое - но я до конца не понял, а возвращаться и переспрашивать не стал, потому что не имел желания больше с ним общаться, а бросил он что-то вроде "I hope you have one" (имея в виду мой мозг, который я сказал, что хочу использовать).
Вот так вот.
Кстати, я ничуть не преувеличиваю по поводу безграмотности (и даже дибилизма) работников Долларамы. Стоит только взглянуть на мои фотки, чтобы увидеть, как они работают, а побыть в их обществе всего один день - это понять, что уровень их интеллектуального развития настолько низок, что даже просто разнести коробки для них является чрезвычайно сложной и непонятной задачей. Но, как сказала, моя мама, - видимо, Доллараму устраивает херовое качество их работы - иначе они бы предприняли какие-то меры, чтобы хоть немного их образовать.

Тем не менее, эта работа по разгрузке фур и перетаскиванию коробок займет в моем опыте и воспоминаниях достойное место.

Теперь о моей новой работе.
Мое первое интервью с этой компанией у меня было 14 ноября.
Перед этим я виделся с их HR на карьерной выставке в пале де Конгре, где вручил им свое резюме. Затем я отсылал им резюме через их вакансию на Монстере, да и просто так... в общем, по-моему, они получили от меня три разных резюме (разных по оформлению и подробности).
На интервью не было никаких особых вопросов, только стандартное расскажите о себе и сколько вы хотите получать. Затем сказали, что будут пробовать меня продвинуть и - к сему я уже привык - призвали меня ждать.
Потом я им писал... а потом мне позвонили, сказали, что предлагают меня еще одним клиентам... сказали, звонят, чтоб держать вас в курсе (это потому что я в письме к ним сказал, что у меня тут уже другие предложения есть, не надумал ли он чего-то по поводу меня?).
Затем, в прошлый понедельник он позвонил и сказал, что приглашает меня на интервью с их клиентом.
В четверг, 13го декабря, я пришел к менеджеру в офис, он меня немножко подготовил, рассказал о клиенте, затем мы сели в его машину и он повез меня в Лаваль.
Здесь я думаю стоит заметить, что мне кажется, что местные тоже нарушают правила - потому что мы по трассе долгое время ехали по крайней левой, предназначенной для общ. транспорта (знак был и ромбики на полосе).
Парень называл это интервью техническим, так что я ожидал чего-то серьезного - как минимум задачки нарисовать что-нибудь в Кате, а то и что-то более серьезное - какие-то действительно инженерные вопросы. Но все было намного проще - меня познакомили с ведущим инженером, который просто попросил меня рассказать о себе, задал пару общих вопросов, затем на одном из компьютеров открыл в Кате и показал переднюю стойку шасси какого-то вертолета, и на том дело закончилось.
Затем парень пригласил меня прийти к ним в третий раз, чтобы их HR рассказала мне о всех бонусах, которые они предлагают, и об условиях... в общем, сформулировала джоб оффер.
Сегодня я пришел к ним к 10, и тут меня совсем неожиданно ввели к вице-президенту (приятный парень, лет, кстати, 35 - точно не более 40), и он устроил мне очередное интервью, и очень долго меня пытал - это было самое сложное и основательное интервью из всех, какие у меня были в Монреале. Перед этим лидировало самое-самое первое - которое было еще в июле, через 3 недели после моего прилета. Надеюсь, я справился неплохо, хотя он задавал много интересных вопросов. Единственный вопрос, на котором я споткнулся, был: назовите любые пять слов, которые у вас ассоциируются с нашей компанией - на меня просто от неожиданности вошел в ступор (я думал, что я должен сказать какие-то "правильные" слова).
После этого мы провели целую баталию по поводу моей зарплаты. Тот парень на первом интервью вообще пообещал мне заоблачное счастье, но мистер вице-президент быстро охладил мой пыл. Впрочем, на эту зарплату я все равно рассчитывал еще с сентября. Конечно, хотелось больше, но я считаю, что это и так очень неплохой старт, тем более, что я очень ясно дал понять мистеру вице-президенту, что я ожидаю, что моя зарплата будет расти с каждым годом - вместе с моей квалификацией и навыками, так что лет через пять я ожидаю получать никак не меньше стольки-то тыс., иначе - почему бы не поискать другую компанию? После таких моих слов он вынужден был уступить мне 2500 годовых, хотя до этого наотрез отказывался увеличивать свое предложение - в общем, я выбил у него их потом и кровью.
Так что всего каких-то полтора часа назад я подписал контракт на poste permanent (не следует путать с postе contractuel).

Из бонусов: после 3х месячного испытательного периода я получаю доступ к расширенной медицинской страховке - стоматология, 75-100% медикаменты, физиотерапия, окулист и очки, даже внеочередное обслуживание в госпиталях - хотя я не совсем понял, как оно работает, а также больничные (!). А еще через 3 месяца я получаю доступ к особому плану REER - который заключается в том, что если я откладываю к примеру каждый месяц 10% от своей зарплаты (если хочу - это полностью мое решение, это ведь личный пенсионный фонд), то компания добавляет половину от вложенного мной, т.е. еще 5%.

А работать я буду у одного из их клиентов. Первая компания - это компания, которая предоставляет инженерные услуги другим компаниям, т.е. находит людей и сдает их в лизинг, что-то вроде этого. Консалтинговая, в общем. Для меня это дикая схема, но здесь это очень распространено. Например, мистер вице-президент говорил мне: у вас еще нет канадского опыта, поэтому зарплата будет меньше, а мне хотелось ответить: а вам-то какая разница??? Я ведь не для вас работу делать буду, это вот если бы директор вашего клиента мне говорил, что опыта у меня нет, так он думает, что я ему работу не так хорошо или быстро буду делать, поэтому он мне меньше платить будет - это логично, а этому-то что? Ну, в общем... Работа начинается 7го января, так что я теперь свободен, рад и счастлив.

Что я могу сказать в качестве выводов?
Ну, во-первых, что устроится очень сложно. Впрочем, это очевидно. Я был очень самонадеянный и считал, что смогу устроится в течение 3х-4х месяцев, но устроился в течение 6ти - а это тоже очень быстро. Я считаю, что мне очень повезло. Небеса смилостивились надо мной. Причем заметьте - я умышленно сужал круг вакансий - я смотрел исключительно авиационную промышленность. Примечательно, что в этой области вакансии были только инженерские - никаких дессинатеров/драфтеров. А вот в других областях - и такие и такие. Так что я сужал круг дважды - с точки зрения области и с точки зрения уровня. К тому же их было не так уж и много - вакансий. Я потратил довольно много времени, чтобы изучить рынок - и только половину информации я почерпнул из интернета. Каждое интервью, каждый звонок, каждое письмо, каждая беседа давали мне новую информацию и помогали мне лучше понимать, что мне делать и как. Без тех знаний, которые я приобрел за 5 месяцев здесь - я бы работу не нашел. Как это ни очевидно, единственный способ найти работу - это искать ее и получать отказы. Каждый отказ чему-то тебя учит.
Веерная рассылка ничего не дает. По-моему, если в данный момент у компании нет вакансии, а ты присылаешь им резюме - они его даже не смотрят, а сразу шлют в корзину. Интервью бывали разные - самое сложное, как я уже сказал было с вице-президентом сегодня. Меня всегда проверяли по обоим языкам. Что касается резюме - вы знаете, на самое первое мое собеседование меня вызвали с моей самой первой версией резюме - далеко не самой лучшей и в общем-то плохой. И тем не менее вызвали.
Нет законов. Понимаете, нет. Мне говорили, что зимой на работу устроиться просто невозможно - ну вот просто, хоть убейте, но невозможно... а я устроился.
Так что - удачи всем. Используйте мозги. Жизнь - это шанс.

Об Украине и песнях на работе

В пятницу начал чувствовать, что крыша едет....
Вот парадокс: вроде бы работа такая, что мозги вообще не задействованы, полное отсутствие интеллектуальной деятельности, а крыша едет... мозги начинают вскипать. Именно из-за отсутствия этой деятельности.
В общем, в пятницу почувствовал, что начинаю сходить с ума. И.... начал петь.
Я поначалу с ухмылкой смотрел на этих чудиков, которые шаманские песни распевают (хотя их танцы это то еще зрелище, думаешь - в какой дурдом ты попал?), а потом понял, что это, наверное, своего рода выход и способ не сойти с ума ))
Потому как мне после часа распевания русских народных и прочих классических песен значительно полегчало :)
(Это вроде На поле танки грохотали, Катюша и так далее)
Я прямо видел, как с песнями из моей головы выходит такая струя психосоматической энергии (в стиле охотников за привидениями) и моим мозгам становится легче.
А когда я дошел до Ворона, то почувствовал что-то другое....Нахлынули какие-то новые чувства, даже не воспоминания, а что-то до удивления близкое и величественное...
И я подумал, что в иммиграции люди со временем, наверное, забывают весь ужас, от которого они бежали, и начинают видеть Украину совсем в ином свете. Как пенсионеры, которые запомнили из советской жизни только хорошее, и помнят не расстрелы и КГБ и чего там еще, а такое: "Вот - при СССР как хорошо жилось! Не то, что сейчас...."
Так вот, наверное, и иммигранты со временем забывают Украину плохой, и начинают на нее смотреть не как на жопу мира, а как на некий поэтический образ, который близок их сердцу и духу, и даже начинают немного ее любить - так, как никогда не смогли бы полюбить, если бы в ней жили. И, наверное, это хорошо.

Мое "фе" в сторону оформления резюме (осторожно: матюки)

Кому не интересно - не читайте.
Я ничего особенного сказать не собираюсь, это не обсуждение, это не пример правильного или неправильного резюме, не какая-то мысль, в которой я хочу кого-то убедить, я просто хочу выпустить пар :)
Вы все же хотите прочесть? :) Ну, держитесь)

Продолжение работы на складе

На новом складе работа по сравнению с прошлой - детский сад.
На прошлом складе, там, где мы разгружали контейнеры, задавался очень высокий темп работы - за день нужно было разгрузить две фуры, при среднем размере коробок - около 3500-4000 коробок, т.е. около 35-40 палет в среднем. Работали в командах по два-три человека, иногда по 4. Высокая физическая нагрузка, особенно на спину - туда-сюда, туда-сюда, быстро и без остановки.
Здесь.... Ну, есть монтеры, а есть дистрибьюторы. Дистрибьюторы с помощью тележек берут палеты с ящиками и развозят их по постам (каждый пост - отдельный магазин долларамы, всего почти 1000) - т.е. 5 ящиков, к примеру, на пост 35, 4 ящика на пост 378, 2 ящика на пост 609, ну и так с каждой палеты на 10-20 постов. Идешь себе спокойно, скидываешь ящики на посты.  Никто тебя не гонит, ни темпа, ни скорости, никакой такой физической нагрузки, как на том складе.
И есть монтеры - эти из привезенных дистрибьюторами ящиков (разных) складывают палеты так, что получается палетка в какой-то конкретный магазин. Ну, эти вообще никуда не спешат - постоят, позевают, поставят один ящик, потом опять позевают, попу почешут - еще один ящик поставят. В общем, сплошной расслабон. После предыдущего склада сплошное облегчение.
Дистрибьюторы получают 10.5, монтеры - 11.15 или как-то так, цены колеблются в зависимости от агентства и, мне кажется, даже от человека к человеку. Если работать напрямую, а не через агентство - то больше.
Я дистрибьютор. Через неделю обещали дать электронную тележку.
На входе и выходе нужно чекиниться личными карточками со штрих-кодом и прикладывать палец к биометрическому сенсору на пробу отпечатка пальцев. Автоматы автоматически фиксируют количество проработанных часов.
Вот несколько фотографий как с первого склада, так и со второго. Качество ужасное, но как вы понимаете, фотоаппарат я туда не пронесу.
В пятницу нам провели обучающий курс для даунов чайников. Там есть много правил, как выполнять все действия - как клеить этикетки, как ставить коробки - все очень четко, точно и продумано до мельчайших подробностей.
Но вы думаете негров или индусов это волнует? )))) Они работают как попало, абсолютно ни о чем не заботясь. Вы думаете, коробки складывают аккуратно, как нужно?  Посмотрите на фотографии, и вы поймете ))) Под конец дня в субботу я просто швырялся коробками и ржал с этих завалов... А что мне делать? Как можно аккуратно и правильно поставить коробки на кипу как попало разбросанных других коробок, которые еще и загромождают все возможные проходы? )))
А зрелище стоящих в пробках негров (это когда в заваленных коробками проходах собирается несколько встречно едущих с тележками дистрибьюторов) - это просто остросюжетный триллер :) Они, кстати, работают вообще без какой-либо оглядки на остальных. То есть они могут поставить свою тележку, и хотя им нужно подвинуть ее всего на 10 см, чтобы проехал кто-то другой, они будут спокойно и не спеша работать, не обращая ни на кого никакое внимание. Это тоже очень сильно стопорит и задерживает общий процесс.